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（原标题：航空总医院陈国强：医院应对突发公共事件的应急能力明显加强）
本报记者陈杨曹学平上海报道
2021年11月14日，由《中国经营报》主办、中经未来承办的“2021中国大健康产业高峰论坛”在北京举办。中国医科大学航空总医院副院长陈国强出席并围绕“圆桌论坛：防控常态化下的医院管理之道”进行了分享、讨论。
2021年新冠疫情防控进入常态化，医疗机构一方面要发挥疫情防控的哨点作用，守好第一道岗。另一方面，也要稳健推进正常的医疗秩序的恢复，满足广大人民群众的就医需求。因此，医院管理方式出现了新的变化，也面临着更大的挑战。
陈国强在讨论中指出，自疫情防控常态化以来，无论是组织管理、人员动员，还是环境设施、物资储备方面，医院应对突发公共事件的应急能力明显加强。疫情防控深入到人心，医务人员在疫情防控的理论水平和实际操作能力上都得到了明显提升，医务工作者通过不断地反复、培训、强化，医院防控的风险明显减少。
同时，他提醒，当下也面临着一些新的挑战。“一是因为时间拖久了，人的麻痹思想存在，所以有的时候大家可能不太在意。但医院的流动人口比较多，特别是外来的一些患者就医，难免有漏洞。二是疫情防控相对增加了一些人力物力成本，医院的业务也受到一定的影响。”
疫情防控常态化后，核酸检测成为一项重要工作。中国医科大学航空总医院在疫情期间快速成立了检测队伍。对此，陈国强介绍，2020年疫情出现后，中国医科大学航空总医院的核酸检测量从每日500人次，很快达到每日1000、2000人次。现在，中国医科大学航空总医院是朝阳区定点检测机构之一，检测检测能够力达到每日5000人次。这得益于设备采购、环境改造，以及设置核酸采集人员的动态岗位。
“我们首先从每个科室抽几个检测人员、采集人员，然后进行培训，基本保持了一个医院有200个人以上的核酸采集人员。我们还衔接一个动态岗位，比如哪个科室最近医院工作不是特别忙，就从那儿多抽。再者发挥党员先锋的模范作用，由每个支部牵头，成立了党员动态岗、支援岗，补充人员。现在大家已经习惯了招之即来，来之能战，形成了很好的良性循环。”陈国强说。
而对于疫情防控背景下医院的创新管理模式，陈国强表示，医院从成本方面做了很多努力，延缓购买不必要的设备，核算成本，将节约比例下达到科室，向科室返回节约的资金，增强了科室的节约意识。陈国强也表示，希望政府有更多的拨款，缓解医院的经营压力。
（编辑：阎俏如校对：燕郁霞）
